咨询热线: 010-8719-1515

ag8亚游集团企业管理顾问(北京)股份有限公司

股票代码:833161当前:北京 | 武汉 | 山东 | 长沙

ag8亚游集团助万科实现千亿战略目标

来源:www.linia.net发布时间: 作者: ag8亚游集团网访问量: 4023

  几个月前,长峰从上海打来一个电话:“老板,姜汝祥博士谈企业战略发展的文章建议你读一下,发表在《经济观察报》上,其中谈到海尔和GE的比较,对万科的发展很有参考价值。”哦?那得看看。

  记起来了,《经济观察报》上的文章,只是篇幅太长,没太留意。让秘书下载有关文章,嘿,大块的系列文章,拿中国行业的一流企业同世界级企业比较,独立成篇,其中有海尔同GE,联想同戴尔,华为同思科,格兰仕同沃尔马,方正同惠普,TCL同诺基雅,娃哈哈同可口可乐,专门谈企业战略问题。视角独特,很受启发。对比万科十几年发展的路程,有些知道做的是对的,但表述不清晰的,文章给了清晰的表述;有些还没弄清楚的,文章给了清楚回答。把自己的感受同郁亮、大佬、解冻交流并建议他们也读读姜博士的文章。

  自己的一些体会:

  海尔与GE的比较题目:中国超一流离世界超一流有多远?

  文章认为海尔有很优秀的企业文化,像海尔精神(敬业报国,追求卓越),海尔理念(海尔只有创业没有守业),还有优质的服务等等。但姜博士却尖锐地提出:世界上绝大多数公司的多元化道路都是以失败告终,海尔凭什么幸免?GE多元化成功的背后是韦尔奇和GE精心构造的业务管理制度系统以及卓越的文化安排,多元化本身的限制是“能力”本身的限制,而不是多元化对不对的问题,所以大部分成功的企业选择的是诺言基道路而不是GE道路。

  “多元化”成功经验,至少从GE看来是需要一套强有力的制度系统与创造性的文化理念,或者说,多元化本质上是对人类能力有限性的一个挑战,专业化是普遍、是一般,多元化是特殊。特殊的道路只有那些具有优异制度结构与特殊才能的企业才能做到,一般的规律是诺基亚道路――卖掉一切不想做的,专注于想做的,并且通过出卖过时的核心产业而获得足够的财政支持。

  1984年成立的万科,开始做进口电器生意,很快业务拓展到出口、广告、饮料生产、工业制造、房地产、股票投资等领域,成为一家典型的多元化企业,以此同时创建的海尔、联想、三九等企业却走了一条专业化的道路,业务迅速增长,而资源分散的万科却业务在达到RMB10亿营业额时却徘徊不前。92年万科确立房地产为主导行业,经九年调整,万科成为一家专做房地产的企业。用姜博士的话,万科选择了诺基亚模式。

  万科目前在十个城市开发住宅产品。2002年住宅销售面积将超过100万平方米,较2001年有50%以上的递增,速度不谓不快。预计从2003年每年至少新进入三到四个城市,五年之内将在中国三十个以上的城市开发住宅项目,这样来预计万科进入了高速增长期一点不谓过。如何驾驭高速增长的公司呢?是什么动力能维系这种高速增长呢?万科人要找这个解。

  姜博士在“如何管理高速发展公司”一文里借用斯坦福两位学者的一本书里的话:为什么在同样条件和同样水平下,经过几十年发展后一些公司会得到长足发展而另一些却逐渐衰落。作者在对比了财富500强中的成功者与失败者后,发现得到长足发展的公司是所谓的远景型公司。摩托罗拉被列入远景型公司,与之相对照的是德国的蔡司(Zenith),作者提出的问题是:为什么摩托罗拉能够成功地从干电池生意转移到收音机、电视、半导体、集成电路与蜂窝通讯,而同时起步并具有同样资源的蔡司,却除了电视之外,在别的领域无所建树呢?基本的原因是,保尔文从来不把利润放在公司最重要的位置上,在1930年的大危机中,大多数公司都在虚报财务指标与产品利润,保尔文却对他的财务人员说“告诉公众真相”。

  摩托罗拉公司是一个上市公司,但高尔文家族对摩托罗拉直到今天依然享有足够的控制,高尔文祖孙三代都是摩托罗拉的CEO,由此可见无论摩托罗拉成与败,一定都有“高尔文精神”的影子。那么我们想问的是,“高尔文精神”是什么?“高尔文精神”:以人为本的持续增长动力。以人为本的持续增长动力。讲的多么平淡无奇,又包含着深刻的长胜不衰的企业经营之道。

  摩托罗拉以人为本的核心又是什么呢?说来又是那么众所周知,那么简单的道理:遵守职业及商业道德是摩托罗拉工作标准中最基本的一条,再好的领导,再好的经理,再好的员工,不遵守职业及商业道德,就不合格。

  在摩托罗拉,一个领导者首要的责任并不是去作决定或者指挥,而是要去创造和保持一种催化环境,要去为其他人提供可以学习的“遗产”,并通过摩托罗拉的制度系统鼓励对这种遗产进行再创造。

  在万科进入高速增长期,规划发展前景,面对令人心动的跳跃数字时千万不要忘记企业的核心竞争力是人,是员工,是股东,是消费者,不能忽略这一点。什么时候都要尊重他们;他们才是万科基业常青的基石。


CopyRight 2006 ag8亚游集团企业管理顾问(北京)股份有限公司 版权所有 京ICP证060955号 京公网安备11010102001804号 加入我们|合作伙伴|联系我们|网站地图